工程机械搭乘“一带一起”顺风车必过的3道坎
搅拌机 更新时间： 2016-03-16 09:44:46点击次数：4413次
“一带一起”无疑是今年“两会”的热词之一，， ，，，关于工程机械企业而言，， ，，，更是化解产能过剩、开拓外洋市场、树立国际品牌的主要时机。。。。 。。在众多企业抢占“一带一起”先机、发力外洋市场之前，， ，，，我们需要认清自身的优势与缺乏、相识沿线市场的需求，， ，，，以更精准的优势打入外洋市场�。。。 。。�， ，，，从而在短的时间实现的提升。。。。 。。
事实上，， ，，，“一带一起”除了为工程机械行业提供更多的时机外，， ，，，同时保存强烈的竞争!今天与小编一起梳理工程机械企业在发力“一带一起”中保存的时机与挑战!
NO.1科学手艺是“敲门砖”
“转型升级”是工程机械企业现在正在履历的磨练，， ，，，在发力“一带一起”历程中，， ，，，科技立异是企业占领市场、敲开外国国门的“敲门砖”。。。。 。。工程机械企业切忌把外洋市场特殊是生长中国家市场看成“清库存”的集散地，， ，，，这不但倒运于企业的久远生长，， ，，，更有损中国装备制造业在外洋的品牌形象!
纵观整个工程机械工业，， ，，，天下着名的工程机械品牌都是通过手艺立异打造出来的。。。。 。。例如卡特彼勒挖掘机的液压手艺、中联重科101米碳纤维泵车、柳工856H装载机、徐工起重机械等等，， ，，，过硬的科学手艺是企业占领市场的有用竞争力，， ，，，同样是在抢占“一带一起”先机中致胜的要害。。。。 。。
NO.2紧抓资源是“催化剂”
在全球化历程日益加深的形势下，， ，，，“单枪匹马”抢市场早已不可站稳脚跟，， ，，，工程机械企业在市场、产品、手艺、人才、管理等方面都需要整合各方资源，， ，，，实现效益的化。。。。 。。中联重科此前并购德国手艺领先的混凝土砂浆装备制造企业后对这家企业的手艺举行消化吸收，， ，，，同时焦点手艺又取得了新的突破，， ，，，产品放在市中心广场上各人也会以为它很清洁。。。。 。。
一方面，， ，，，工程机械企业可以“抱团出海”增强抵御危害的能力;另一方面要掌握外地在产品、手艺、人力管理等方面的优势，， ，，，实时与政府、企业建设合作关系，， ，，，镌汰市场拓展历程中遇到的难题，， ，，，走在工业链的上游，， ，，，掌握市场的自动权。。。。 。。
NO.3本土化服务是“守业神”
中联重科外洋公司总司理助理陶思阳体现：“企业要真正加入到‘一带一起’的建设中,不可简朴地以为拿下外洋的项目就完了。。。。 。。”本土化的服务网络也是提升竞争力的要害。。。。 。。在“一带一起”的项目建设中，， ，，，地缘因素是企业必需要思量的主要问题。。。。 。。天气、地形、文化、理念等都对企业的管理与生长有主要影响。。。。 。。
徐工在“一带一起”历程中团结外地情形提供“私人订制”，， ，，，研发出了一大批顺应性产品，， ，，，例如顺应俄罗斯等中亚地区的QY25K5S和QY50KS LNG高寒起重机;适用于东南亚施工区域狭窄的腹置副臂系列专用机型;适用于泰国蹊径规则的整机重量不超30吨的四桥起重机产品QY30KY等。。。。 。。借助“一带一起”扎根外洋市场在充分思量以上因素的同时，， ，，，还要起劲将工厂开到外洋，， ，，，在尊崇外地理念、使用外地资源的历程中举行产品和服务的立异，， ，，，融入到外地的经济生长中。。。。 。。
天下人大代表、中联重科股份有限公司董事长詹纯新在“两会”时代体现，， ，，，国家“一带一起”战略在指导企业、支持企业，， ，，，让企业“走出去”更有底气，， ，，，企业转型升级的路也越走越宽。。。。 。。工程机械企业在捉住时机的同时要起劲应对种种挑战，， ，，，期待着更多的中国工程机械企业在国际市场大放异彩!
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